段先念在华侨城的《我们要跨越》（上）深度推荐

编者注：关于段先念，西安人都很熟悉。本文系段先念在华侨城集团2017年度工作会议上的讲话，原标题《我们要跨越》，原文于深圳华侨城的内部微信公众号。 

在这篇讲话中，段先念讲述了陕西省“追赶超越”战略对他的启发，并就此引出了深圳华侨城2017年的价值观、生产力、执行力三大 革命，其中的观念、思路，与现在西安的发展方略，相互参照，亦颇有价值。故在此全文刊发。

商经网：今年春节期间我回到西安，听到最多的词是陕西省的“追赶超越”战略，还有西安的“三大 革命”：“烟头革命”、“厕所革命”和“行政效能革命”。

据说，“追赶超越”就是陕西省要求每个市县开发区和经济实体都必须在全国选一个先进模范作为追赶超越的标杆，每周要有进度，每月要有通报。比如，西安市的标杆是成都，曲江的标杆是华侨城。经济主体的负责人每月个星期都要出去学习和招商。

西安市的三大 革命也是的，特别是“行政效能革命”，尤其深入人心。比如一个博士生为落户跑了八个月，无奈给市委书记写了一封信，市委书记立即召开公安局长和所在派出所开会，当天就解决入户问题，并且明令，凡符合条件入户者不能按时办理完结的，办事者不论任何职务一律就地免职。

陕西省和西安市抓落实的力度之大、作风之实、动作之快，着实让我受到了视野的冲击、观念的碰撞和心灵的震撼。这才是“三严三实”的实践。

我当时就有强烈的冲动，想把我家乡发生的巨大变化告诉华侨城的同志们。于是就想在今年的工作会上，以“我们要跨越”为题，提出华侨城的“价值观革命、生产力革命、执行力革命”。

一、为什么要跨越

 1、跨越是一种豪迈。

华侨城在三十而立的青春年华，既遇上了国家经济的新常态，又恰逢文化旅游的蓬勃发展；既有同行业的百舸争流，又有国家城镇化的战略窗口。

在这个“山下旌旗在望，山头鼓角相闻”的竞争环境中，我们只能树立“狭路相逢勇者胜”的气概，以“干在实处，走在前列”的担当，既要有“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”的豪迈，也要领略“苍山似海，残阳如血”的凄美。

如今的中国旅游，千军竞发，向后看遍地是追兵，向前看强者更强，而房地产的不确定性和日益增长的泡沫风险更让我们忧心忡忡。

过去说“落后就要挨打”，现在是落后就要出局。这是一个赢家通吃的时代，市场不相信眼泪，不被兼并重组是弱者的被动选择。

历史潮流浩浩荡荡，正所谓“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，唯有“三步并作两步走，跨越发展不停留”，才能在沧海横流中显出英雄本色。

2、跨越是一个梦想。

在充满梦想的时代，华侨城也不甘落后，“加快发展、赶超发展、跨越发展”就是“侨城梦”。

当其他央企还在承受着“三去一降一补”的困扰时，我们的“文化+旅游+城镇化”却可以加速换挡，拐弯超车。

只要我们在战略上主动布局，战术上主动出击，以“当今之世，舍我其谁”的担当精神，进行彻底的“价值观革命、生产力革命、执行力革命”，就一定能够占领制高点，迈上新台阶，实现大跨越。

其实，实现跨越的梦想并不难，人是旧人、车是旧轮，只要调整了生产关系，原有的生产力就会爆发出成倍的活力。

3、跨越是一种新型发展观。它体现了在发展问题上的哲学辩证思维。

首先，跨越发展是落后者对先进者走过的某个发展阶段的超常规赶超行为。

比如十几年前万科地产还在学华侨城，而今年元月万科的单月销售收入就超过了480亿，我们去年的地产收入全年也不过xxx多亿，连万科的一个月都比不上；

七年前保利也在学华侨城，去年保利的利润是245亿，而我们是xx亿；

我们发誓要保旅游老大地位，可是恒大旅游集团2017年的销售收入将会达到800亿；碧桂园2013年的销售收入仅1060亿元，而去年就已经达到了3000亿以上。这都是跨越发展的典范。 

其次，跨越发展是连续性与跳跃性的统一，是追求现实增长与可持续发展的统一，更是发展与重点突破的统一。今年我们的目标责任书就充分体现了这三个统一。

原有的项目公司以收入利润为导向，但收入要从十几亿、几十亿跳跃到一百亿。有的战区以收入利润考核为主，而有的战区以城镇化落地、拿到可观的土地为主，体现了现实性和可持续增长的诉求。考核指标中都设有“断崖式”指标，其实就是重点突破的要求。

现实中，没有快速的增长和实质性的变革，就谈不上跨越。

跨越发展并不是前无 古人的新创举，而是突破瓶颈的一个跳跃，或是客观条件发生变化的一次战略性机遇。二战后崛起的德国和日本工业，改革开放后的深圳，2015年股 市震荡时的招商局集团等等，都是跨越发展的典型案例。

华侨城的跨越发展目标正是“体现了连续性，增强了针对性，照顾了性”，完全符合马克思主义关于发展的辩证唯物主义观点。

4、跨越是一次价值观革命。

价值观的表象是要回答“为了谁、依靠谁、我是谁”的问题，实质是“旗帜问题、奋斗目标问题、道路问题、精神状态问题。”

我们是央企，经济责任、政治责任和社会责任是我们的神圣责任。

在国家经济新常态下，习总 书记发出“撸起袖子加油干”的号召，要求各级党政主要负责人要“勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头，做到重要改革亲自部署，重大方案亲自把关，关键环节亲自协调，落实情况亲自督察”。

号角已经吹响，“干、干、干”就是响应，“想干总有办法，不想干总有理由”。华侨城人再也不能“犹抱琵琶半遮面，千呼万唤始出来”，而是要“一有土壤就发芽，一有阳光就灿烂”。

2016年我们的利润在央企已经排名第38位，位居90亿区间的位。2017年，不用撑杆，跳起来就进入百亿俱乐部。

落后挑拨着自尊，热爱萌生了力量。正是因为对党和人民的忠诚，对祖国和华侨城品牌的无限热爱，华侨城人才要在新常态下实现跨越，在竞争的无情压力下挑战自我，在前有堵截、后有追兵的窘迫中突然崛起。

“为人民利益坚持跨越，为人民利益坚决跨越”，“今日长缨在手，何时缚住苍龙”，这就是华侨城人的价值观。

5、跨越是认识论的一次升华。

我们要认识发展阶段的规律性、理解转型的迫切性、服从战略的坚定性。

跨越发展的一般含义是：“发展速度比较快、幅度比较大，经济状态发生质变，从而超越阶段、他人、过去或者较高点，”其中包括阶段跨越、跨越他人、跨越自己、跨越台阶四种理解。

纵观华侨城的历史和现实，更能认识跨越的可能性和必要性。

经过三十年的耕耘，华侨城旅游文化已是中国乃至世界的一面旗帜，造城优势人人皆知；

品牌影响力和团队战斗力举世瞩目；

综合经济效益连续6年评A，在央企中排名第25位；

获取资源和资金的能力业内盛赞；

市场竞争力和市场经济理念全国。

今天的华侨城，“不缺能力缺智慧，不缺资源缺人缘，不缺知识缺见识，不缺聪明缺开明，不缺口才缺干才”，只要我们克服了“庸、懒、散”的惰性，坚定“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”的创新发展战略“干、干、干”，就一定能够跨越阶段，超越名次。

如果2017年利润增长xx%，我们的效益排名就由38位上升到20多位；相比之下，国资委2017年的要求是确保3%，力争6%。

当然，别人也在增长，我们只有增长得更快，才能实现从超越到跨越的飞跃。我们已经站在了跨越的门口，抬腿就能跨过“量变到质变”的门槛，时不我待啊！

此外，华侨城地处改革开放的前沿深圳，而深圳去年的GDP达到1.93万亿，财政收入7901亿，增速均为9%左右。在全国保增长的常态下，深圳却一枝独秀，这难道不值得我们深思吗？

“速度问题是个政治问题，”如果我们的增长速度低于深圳的增长速度，何以见深圳的“江东父老”？何以面对脚下这片热土，何以报答深圳市委市政府和全市人民对我们的厚爱和期待？难道这种发展的压力和转型的迫切不能唤起四万华侨城人的斗志吗？

这是一个伟大的时代，是中华民族千百年来最接近大唐盛世的时代，我国的世界影响力和号召力，我们的生命年华恰逢在这个时代绽放，那是多么幸运啊！

这是一个英雄的时代，这个时代产生了马云、任正非等一批商界英雄，他们无时无刻不在创造新的商业理念、商业模式、商业奇迹，创造着中国经济的光辉历史，真可谓“遍地英雄下夕烟”。

华侨城人也是这个时代的英雄，30年的奋斗也创造了具有世界影响力的康佳品牌、欢乐谷品牌、华侨城旅游品牌和地产品牌。

而今天的华侨城人，有的“小富即安”，不愿再横刀立马、挂帅出征；有的对集团战略转型不够重视，等待、观望，走走看；有的对改革不热心、不坚定，骑墙主义，摇摆不定，当面一套背后一套，维护既得利益，置企业的可持续发展不顾；有的不敢涉险滩、扛重担，挑肥拣瘦，对目标责任讨价还价，怕完不成任务丢位子、伤面子，宁愿当“住持”而不愿当“方丈”。

万科80后已走上集团领导岗位，而华侨城的70后还在“助航班”培养。我们的精神懈怠了，思想缺钙了，行为迟钝了，冲动丧失了，锐气没有了。比起马云、任正非们，我们愧对这个英雄辈出的时代。

这也是一个波澜壮阔的时代。改革大潮波涛汹涌，新军事变革铿锵有力。一个政治强大、文化强大、经济强大、军事强大的社会主义中国正在改写世界的历史进程和力量格局，而中国的政治奇迹和经济奇迹又触发了文化产业一日千里，旅游业井喷增长，新型城镇化浪潮澎湃，互联网百舸争流，金融业大鳄成群，实体经济与虚拟经济竞相争雄；“一带一路”纵深发展，“四个”火热实践，国企改革势如破竹……

我深刻地感受到，机遇与挑战并存，前进与落后一念之差，身后是来之不易的成就，眼前是跨越的迫切需要，心中是迎难而上的豪情。

在这个不一样的春天里，我们一如既往地沉着开会，也地想跃跃欲试：一个伟大的时代就要到来，历史的潮流浩浩荡荡，变革不可避免，步伐必须加大，跨越势在必行。“我们必须跨越式发展！”

二、跨越的条件

 1、天时、地利、人和。

我们正处在改革的年代，遇上了大干快上的氛围；“1+N”方案已出 台，战略准备一切就绪。最重要的是，习总 书记的核心地位已经确定，“撸起袖子加油干”的号角已经吹响，我们要“只争朝夕”。

我们地处改革开放的前沿，深圳经济的飞跃发展正带领着我们向前进。我们是深圳这趟快车上的一员，列车往前走，我们不可能慢下来。大量的金融机构、上市公司和发达的金融体系国内，创新的环境数一数二，跨越发展的要素全部齐备。

党中央要求政府转变职能，即从审批型政府、管理型政府向服务型政府转变。深圳市政府是典型、优秀的服务型政府之一，服务意识和服务能力超强。

我来自政府，对政府的效能和服务意识感受较深。有些城市的政府和深圳市政府的服务意识相比天壤之别，这也是这些城市经济落后的原因。

当一个地区经济特别发达的时候，服务型政府必然形成，这就是经济基础决定上层建筑。

此外，政府对产业结构的调整、对服务业的需求让我们有了更多的选择。

中央确定了许多中心城市，要求服务业占比在50%以上，这就使得大城市需要发展文化旅游业、金融业、物流业等现代服务业。我们的产业选择恰好契合了这种需求，所以各地方政府到华侨城来招商，我们忙得不亦乐乎。这是形势所迫，是政府转型和调整产业结构的需要，没有这个需要地方政府是不会找上门的。对我们来说，这就是机遇。

另外，很多地方政府非常期待央企的到来，甚至有的省市只要央企来了，什么都行，这体现了地方政府对央企的认可。

银行也很认可央企的信用。我们的出资人是国务院，我们使用的是国家信用，因此我们在银行乃至整个金融业的机会可想而知。

三十多年来我们从来没有在银行业有过任何不良记录，所以信用等级是最高的。很多金融机构都很看重我们的信用评级，都给我们开出最低的利率。

2、资源、资金、品牌、团队。 

我们有丰富的土地资源和人才资源，而政治资源就是我们的央企身份。充足的资源让我们有了跨越发展的底气。

基于我们良好的信用，基金、银行、保险、上市公司等为我们及时提供资金，使我们的发展从不失血。

多年的经营铸造了康佳、欢乐谷、华侨城文化旅游、欢乐海岸、华侨城地产等知名品牌，这些都是华侨城布局全国、点石成金的魔力之源。

如何发挥好这些优越条件，有赖于我们富有领导力、决断力、执行力、创新力的团队。南征北战、开疆拓土，跨越发展的功劳簿上有他们浓墨重彩的一笔。

3、体制、机制。 

生产力的跨越发展必然要求生产关系的超常规调整，而体制机制的变革则是生产关系调整最主要的内涵。体制机制深度变革，其实就是敢于向改革的深水区进发。

体制变革是宏观布局，涵盖领导权、决策权、管理权、执行权、监督权的定位归属，以及战区制、跟投制、混合所有制的实施。尤其是在董事会规范化建设完成之后，领导、决策、管理、执行的权责将更加清晰，体制运行将会更加顺畅。

机制调整是微观部署，涉及用人机制、决策机制和分配机制。

用人机制方面，集团通过推行公开竞聘和组阁制，为空缺的岗位挑选的人才，并且根据“能上能下、能进能出”的原则设计淘汰机制，使集团的每一颗金子都发光。“简能而任之，择善而从之，则智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠。”

通过用人机制的变革，集团的人才将能够得到更多施展才华的机会，队伍的战斗力也将得到充分释放。

决策机制包括权力下放、决策下移、三重一大、负面清单，各战区及投资集团将能够自主决定更多的事项，才华、智慧、激情将会在更大的自主空间尽情迸发，华侨城各大版图的未来由他们改写。

分配机制注重调动员工的积极性，按照25%固薪、75%绩效的基本方向，以更加灵活的绩效薪酬，激励员工使出百分百的力气。“勋劳宜赏，不吝千金；无功望施，分毫不与”，论功行赏、赏罚分明将成为分配机制的新旗帜。新的薪酬体系会给大家带来喜悦，同时也会带来压力。

三、跨越的目标

 1、营业收入从xxx亿增长到xxx亿。

跨越发展首先是规模的跨越，营收的增长是跨越发展成效的具体体现；各战区及各投资集团铿锵有力的前进步伐将汇聚成集团整体跨越发展的浩大声势，令华侨城人振奋，令世人瞩目。

2016年集团实现营业收入xxx亿，已创历史新高。按照集团党委常委会审议通过并向各战区下达的经营目标，2017年集团营业收入将跃升至xxx亿，增速达到xx%，集团整体规模实现跨越。

2、利润总额从xx亿增长到xxx亿。

利润是企业的根本，盈利是企业的使命；营收增长雷声要大，利润增长的雨露也要落得响亮。

2016年集团利润已突破xx亿元，改革发展成效初显。2017年我们将力争实现xxx亿的利润，同比增长xx%，央企排名跨越10位。

3、员工收入实现10%-30%的增长。

集团的跨越发展离不开所有员工的付出，只有四万华侨城人齐心协力，锐意突破，跨越才能够最终实现。眼下正是“过五关、斩六将”的关键时刻，凝聚军心、鼓舞士气尤为重要。

只有按照改革发展的节奏合理增加员工收入，才能充分调动各方面的积极性，鼓励全体员工万众一心向前进，让员工在为集团跨越发展贡献力量的同时有获得感。

4、资源获取实现50%-的增长。

资源的获取是企业持续发展的保障，要想企业实现跨越发展，就必须从根本上实现资源获取的跨越增长。

碗里的要快速消化，时势不允许我们细嚼慢咽；锅里的要尽力争取，未来正等待我们大展宏图。“问渠那得清如许？为有源头活水来，”各战区、各集团的将士们要着力发掘新资源，源源不断地向集团注入新活水，让华侨城奔向跨越发展的新蓝海。

5、行业地位持续攀升。

行业内的比较是我们衡量自身发展速度的重要尺度，我们不仅要发展，而且跨越发展，干劲要比别人足，决心要比别人大，增长要比别人快。

2016年华侨城的效益在央企排名38位，2017年要力争上升到前30位。集团连续6年实现了国务院国资委年度业绩考核评价A级，今后还要把这一良好势头延续下去，实现连续8A。

除了立足国内，攀登行业，还要放眼世界，对标国际同行，着力增强华侨城品牌的世界影响力。为此，集团将力争在全球旅游景区排名中上升到第二位，让华侨城成为世界的华侨城。

6、树立标杆，追赶超越。

跨越发展不是孑然起舞、自我陶醉，而是朝着先行者的坐标奋力奔跑，追逐一个又一个太阳。迪士尼、环球影城、万科、保利、恒大、华夏幸福、万达、长虹、创维等都是行业的领跑者，他们都是华侨城的标杆，也是华侨城追赶超越的对象。

四、如何跨越？

因本文较长，故分为上下部分，继续精彩阅读，请关注本网该文“段先念在华侨城的《我们要跨越》（下）”

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