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段先念在华侨城的《我们要跨越》(下)深度推荐

2018-03-06  来自: 商经网 浏览次数:3358


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如何跨越


1、党的领导是跨越发展的政治保障。

 

我们的事业在前进过程中总会遇到这样那样的困难,是中国共产党带领全国人民闯过了一个又一个难关,才有今天的辉煌成就。“领导我们事业的核心力量是中国共产党,指导我们思想的理论基础是马克思列宁主义,”在任何时候都不过时。

十八届六中全会确定了以习近平同志为核心的党中央。这是历史的选择,是全党全国人民的选择。

为什么?是因为习总书记的担当精神和魄力,以“宁可得罪千百个腐败分子,也绝不辜负13亿中国人民”的超常勇气,开启了全面从严治党的新征程,军事变革,全面改革波澜壮阔。

中国人民从来没有像今天这样在世界舞台如此强势与豪迈。这一切没有以习近平同志为核心的党中央的坚强领导,想都不敢想。

我们整天讲看齐意识,就是要向总书记看齐,敢于涉险滩,勇于攻坚克难。集团各级党政领导只要向习总书记看齐,形成强大的战斗堡垒,就不可能实现不了跨越。

 

2、五大发展理念是跨越发展的指导方针。


十八大以来,特别是我到华侨城以来,创新、协调、绿色、开放、共享的五大理念一直是我的座右铭。我认为五大理念既是价值观也是方法论。

要跨越发展,原有的生产关系,也就是体制机制就要进行颠覆性的创新。砸烂、揉碎、重建,势在必行。

协调就是跨越时要照顾“连续性与跳跃性的统一、现实增长与可持续的统一、全面发展与重点突破的统一”。

开放和封闭是矛盾的两个方面。跨越需要以的开放心态去拥抱新伙伴,获得新资源,探索新模式。“打开思想的仰窗,才能迎接真理的阳光,“封闭只能是死路一条。

共享就是分享,是人生的最高境界。我的理念就是,只要你愿意与别人分享,就无往而不胜。“把到手的利益分享给别人,把即得的荣誉分享给同事,把立刻要面临的困难和危险替别人分担,”我们的人格瞬间高尚,我们的精神瞬间升华。伟大在分享和分担中突然产生,比起伟大,跨越也显得渺小。

 

3、远大理想和企业家精神是跨越的内在动能。

 

中国共产党以“革命理想高于天”的崇高追求实现了“以弱胜强”的历史性胜利,而胜利的过程却是“苦难的辉煌”。人类历史反复证明,任何辉煌都伴随着无数的苦难,正所谓“不经历风雨,怎么能见彩虹,没有人随随便便成功。”我们的者们面临即将到来的“跨越”,畏惧“苦难”,怕涉险滩,明哲保身,完全忘记了共产党人“历尽苦难,痴心不改”的初心,理想信念褪色,宗旨意识淡薄,缺乏“为人民利益坚决跨越”的勇气。 

西安市委书记曾说,“当你付出的努力感动上帝的时候,成功就悄然到来。”我认为,要感动上帝,先要感动自己。什么能感动自己?远大理想!一个感动不了自己的人是感动不了上帝的,更别说感动你的团队。

企业家精神的核心就是“远大理想”。人们无法想象:比尔·盖茨、李嘉诚、马云、任正非、马化腾们财富如山的时候,为什么还不断地创新和拼命?那也是“理想大于天”的追求,他们的理想未必是为共产主义事业而奋斗,但他们一定是为了给更多的人提供优质的产品和服务,否则他们如何做大?

企业家精神也是“寡人”精神,如何超越自己、超越昨天、超越竞争对手是他们永恒的“苦难”和“烦恼”。他们经常是“昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路;”“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。”这就是企业家精神,孤独与痛苦伴随着他们的一生,但他们经常会见到“山穷水尽疑无路,柳暗花明又一村”的彩虹。他们感动了上帝,这个上帝就是客户、员工、人才,甚至是竞争对手。

最近一些同志在看到跨越发展的目标任务书时大发雷霆,认为那是不可能的,是“胡闹”。他们不愿意放下身段去乞求政府官员的支持,也不愿意把华侨城的品牌和资源拿去给合作伙伴分享。他们是你的上帝啊!感动了官员、村民、竞争对手和合作伙伴,你就无往而不胜。

说白了,从项目经理到企业家的华丽转身,最根本的功夫就是感动上帝的能力,是“前无古人,后无来者”的“孤独”。当你困惑所有人都无法理解你的内心世界的时候,你的企业家精神就形成了,跨越的所有难题都迎刃而解了。

 

4、“舍得割肉、舍得开刀”是跨越发展的不二法则。

 

“舍”与“得”是《道德经》的精神实质之一。大家都知道“八卦图”,黑白分明,阴阳分明,“上善若水”,“水滴石穿”等等。《道德经》总是把事物的两个极端放在一起,用矛盾的正反两个方面来说教人们:“舍”的最高境界是“得”,“有”的最终结果是“无”,“石头”再硬也被“水”征服,“黎明前总是最黑暗的”等等。

这些不是唯心主义,而是自然辩证法。《道德经》认为“治大国如烹小鲜”,把“大”与“小”、“阴”与“阳”、“黑”与“白”、“舍”与“得”、“有”与“无”、“软”与“硬”的辩证法表述得。

同志们,没有彻底的“舍”,就不可能实现跨越的“得”。

地产公司面对颠覆性的任务指标,首先从“舍”开始。从经营产品到经营项目、从做作品到做产品的转变就是一次“舍得割肉、舍得开刀”的价值观革命。 

就集团而言,“舍”的最高境界就是除了“投钱”什么都不做,“得”的最高形态就是除了“收钱”什么都没有。

华侨城固定资产为零,连办公室也是租用的,的流动资产。资本市场的不动产金融和资产证券化浪潮让这一理想成为可能。

撤销资产管理公司,重资产变现才有可能。把资产公司做大了,华侨城就成为除了钢筋混凝土一分钱也没有的“穷光蛋”。

“舍得开刀”就是要对陈旧的思维定势“开刀”,向陈旧的经营思想“开刀”。

北方集团舍得合作就能实现跨越,西部集团经营项目就能实现跨越,华东集团把商业地产盘活就能实现跨越,割一块“盖房子”的肉,多一块“兼并重组”的肉,瞬间就能实现跨越。

康佳集团割掉制造环节就会“立地成佛”,舍得割自己的肉,敢于向自己“开刀”,就是“革命者”。把几百亩地分十期开发的同志们,你永远不会成为“老佛爷”。当今时势,并购和跨界重组也是跨越的最佳路线。

 

5、全面改革、全面放权,全面落实经营目标责任制,是跨越的必由之路。

 

改革是这个时代的最强音,全面放权是改革的关键路径,全面落实经营目标责任制是改革与放权的客观要求。

反而言之,没有跨越的目标,要权干什么?不改革旧体制机制,如何才能放权?

马兴瑞同志任深圳市委书记的时候提出“强区放权”,当了省长又提出“强市放权”。2016年深圳的超常态发展是放权的结果,最近马省长又要求各市向省政府要权。广东已经是中国经济的龙头老大,可以预见,几年后广东的发展将超出所有人的想象。

鼓励下级向自己要权是一种自我革命,舍得向下级放权、超常规放权就是彻底的革命者。权力是用来跨越发展的,不是用来抬高自己、保持,甚至谋取私利的工具。

权力是党和人民给的,不是父母留给自己的政治遗产;再大的权力,只需要二指宽的两行字,一纸公文,你就什么都不是了。

相反,为了跨越舍得放权,为了跨越善于用权,你的权力会越来越大。权力的辩证法历来如此。

 

6、放飞思想,分散决策,集约经营,整体布局,是跨越发展的核心理念。

 

这是一个英雄历史的时代,也是群众创造历史的时代。习总书记最近在多个场合多次提出抓住“关键少数”的重要意义,这就是习氏方法论。

“政治路线确定之后,干部就是决定的因素。”华侨城的跨越取决于“关键的少数”,也要依靠“次要的多数”。各战区以及各投资集团的一把手要有“问苍天大地,谁主沉浮?”的家国情怀,以“数风流人物,还看今朝”的豪情壮志,带领大家先放飞思想,把思想的枷锁打开,敢想才能敢干。

地产公司的会展中心项目和龙华的民治项目就是范例。社会上也有骂华侨城的声音,随他去吧!我们不能活在别人的脸色中,走自己的路,让他们叹息吧!

同志们还要学会分散决策、集约经营。分散的目的是让决策更贴近一线、贴近实际,更集思广益、凝聚智慧。战区的一把手切莫用授予你的权力搞独断专行。比如用人权下放了,选人用人更要尊重原项目负责人的意见。这是组阁制的基本要求。

西部集团、华东集团过去项目多、跨省多,且多头领导,现在放权了也要尊重各地的省情、市情和司情,该分散则分散,该集中则集中,要有“坚定正确的政治方向、灵活多样的战略战术”。

战区每个公司都要确立2017年的“塔山”,战区总部也要确定自己的“塔山”,要做好区域整体布局,项目的获取既要考虑长远,又要兼顾当下;既要照顾文化旅游,也要重视地产与城镇化的落地,毕竟“落地才是硬道理”。

集团公司今年的“塔山”就是云南旅游,我们要在云南刮起华侨城旋风,掀起云南旅游的热潮。“羯鼓奋击三百通,不信东风唤不回!”

 

7、政策倾斜,激励叠加,资源共享,资金集中,是跨越发展的顶层设计。

 

任何跨越发展过程都有主要矛盾和矛盾的主要方面。主要矛盾也就是主要障碍,主要障碍扫除了,一切都会迎刃而解。为了解决主要矛盾、突破跨越发展的主要瓶颈,集团肯定要有支持的重点和超常规的奖励。

举全集团之力干一件大事是大概率事件。“文化+旅游+城镇化”的战略落地了,但“旅游+互联网+金融”的模式尚未破题。

该模式不破题,在云南、海南乃至未来的贵州、广西、青海、西藏、东北等旅游资源丰富而经济落后、地产不发达的地区,我们就不可能站稳脚跟。

所以,我们把云南旅游作为集团2017年的“塔山”来攻,设立第二总部,增加注册资本,所有常委和股份班子今年在云南至少要工作三个月,举全集团之力干的大事就是“云南全域旅游”。各战区也要学习这种方法论,“集中力量打歼灭战!”

 

8、战略转型要有定力,战术突破要有执行力,督察督办要刺刀见红,是跨越发展的关键因素。

 

集团创新发展的模式已经确定,跨越发展的目标已经下达,关键是同志们要有战略定力。我们不会因为一城一池的得失而改变战略方向,作为政治核心和领导核心的集团党委会已经对“我们别无选择”达成共识,将其作为这个战斗集体的统一意志,任何人、任何困难和挫折都不会改变我们的战略选择。

城镇化概念的提出已经若干年,真正符合新型城镇化标准的案例几乎没有,要说有,最多就是曲江和华侨城;特色小镇不能代表城镇化,它不过是城镇化的元素;“旅游+互联网+金融”的深度融合更是没有成功的先例。我们要突破的是超越自己、跨越时代的艰难探索。

战术突破是方法论范畴,执行力是其中的关键因素。新战略下的执行力将考验我们每个人的智商和情商,能力和能量,理想和情怀,知识和智慧,是一场真正的“执行力革命”。

督察督办是“计划、执行、检查、监督”的最后环节,也是重要环节。没有检查监督,一切战略和计划都是空话、空谈。今年的督察督办要敢于亮剑、敢于揭短、敢于说“不”,刺刀见红是对督察督办的基本要求。

 

9、共享、突破、落地是跨越发展的实现方式。

 

共享要有新境界,突破要有新举措,落地要有新亮点,这是我在中西南片区慰问时给大家提出的要求。

同志们,共享是人生观、世界观、价值观的精华所在。过去说共产党人是除了枷锁什么都没有的彻底的无产阶级,新时期共产党人除了为大多数人谋利益以外,还有什么?共产主义的核心价值不就是“共享”、“分享”吗?

我们让花伴里公司分享了我们的品牌、资金和团队优势,就获得了xxxx万平方米的旧改项目。这就是跨越发展的典型案例,也是共享的成功故事。

“投入感情是让别人分享你的生命,投入资源是让别人分享你的财富,投入劳动是让别人分享你的力量。”把“生命、财富、力量”都拿来让别人分享,成功就是必然结果。

突破和落地是执行力的具体表现,眉毛胡子一把抓的工作方法将一事无成,平铺直叙的工作作风是典型的形式主义和官僚主义。

撕开一个口子,占领一个山头,拿下一个城镇,夺取一块土地,运营一个景区,获得一个金融平台,都是突破的表现。

然而,“一花独放不是春,万紫千红春满园”,突破是手段,落地才是目的。落地是遍地开花,遍地开花才能实现跨越,靠一个团队、一个项目、一个区域的繁荣不足以带动集团的跨越发展。“满园春色”的时候,就是华侨城实现跨越发展的辉煌未来。

 

10、以成败论英雄,以业绩论高低,以廉政论功过,是跨越发展的价值导向。

 

“壮志未酬身先去,长使英雄泪满襟”是对战争年代无数英雄人物和革命烈士悲壮人生的写照。在新世纪,华侨城人的战场就是市场经济。

市场经济不相信眼泪,“物竞天择,适者生存”是市场经济的普遍法则,跨越发展“不以年龄论英雄,不以资历论高低,不以司龄论功过”,而是“以成败论英雄,以业绩论高低,以廉政论功过”。这就是华侨城的价值导向。

同志们,战略已经确定,号角已经吹响,跨越发展的目标已经明朗。让我们紧紧团结在以习近平同志为核心的党中央周围,在国务院国资委的坚强领导下,在国有重点大型企业监事会的帮助指导下,攻坚克难,万众一心,勇于创新,敢于改革,为实现集团公司的跨越发展而奋斗,以优异的成绩向十九大献礼! 

谢谢大家!


 


关键词: 商经网   段先念   华侨城   追赶超越  

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