阿里巴巴如何布局“互联网+”战略

商经网：尽管“互联网+”在两会上引起了热烈讨论，阿里巴巴的大佬们也没有在两会期间对于“互联网+”发表直接的看法，但不难发现，这个中国互联网巨头却是迅速行动起来，布局自己的“互联网+”战略。阿里早就开始了自己的生态体系构建，更确切地说，是在补强自己尚不够强大的环节。从入股光线传媒到最近新成立“智能生活事业部”、宣布与美的深度合作，阿里似乎已经就“互联网+”落地已经有了一个清晰的规划和具体的执行。本文作者说，阿里正努力试图将自己影响力，从消费端逆流而上，逐渐渗透到运输与生产。这是有道理的，而本文简单的梳理，正是旨在了然阿里的“互联网+”战略究竟是什么样子。

近日，收市前，阿里与美的集团在广东顺德美的总部宣布合作。根据合作协议，2015年，美的集团在天猫上的销售目标为110亿，同时，双方将在物流仓储、智能云平台、产品定制、线下线上渠道打通、大数据等方面深化合作。

一份看上去更像是采购包销的合作协议，背后其实隐藏着，阿里的“互联网+”的布局与理念。

我们所熟知的，BAT中，阿里市值超越百度、腾讯最重要的原因在于，阿里巴巴旗下产品，对于中国经济影响力更为深远，淘宝、天猫等等直接与我们的生活方方面面气息相关。

“互联网+”的概念与移动互联网浪潮，本质其实一样，那就是互联网不再仅限于互联网本身，而将渗透到我们生活的方方面面，以及国民经济中的各个领域。

从天猫与美的集团达成的协议中，我们其实可以对阿里集团如何理解与布局“互联网+”的。

我们所知道的，经济简单地分为三块：生产-运输-消费。阿里的强项在于，它通过淘宝、天猫、聚划算等等控制了消费端，抓住了营销主动权，但这是不够的——从支付宝、蚂蚁金服的业务布局，到菜鸟的布局，再到此前阿里通过聚划算推行的C2B，我们都可以看出，阿里正努力试图将自己影响力，从消费端逆流而上，逐渐渗透到运输与生产。

在智能家居，智能生活概念越发火热之际，我们也看到了，阿里的智能生活、智能家居的布局——也就在天猫与美的集团达成合作的前一天，4月2日，阿里宣布成立“阿里巴巴智能生活事业部”，进军智能生活领域。阿里巴巴将整合集团旗下天猫电器城、阿里智能云、淘宝众筹三个业务部门，阿里将调动各类优质资源，支持智能产品的推进，加速智能硬件孵化速度。

可以说，天猫与美的集团的合作，是阿里的“互联网+”的一个标准范本：天猫电器城、聚划算、淘宝负责引流，销售产品，并提供相应的产品研发数据，给予美的，美的根据用户需求生产定制化产品，再由天猫、淘宝等销售产品；这还没完，生产的智能电器，采用的是阿里云的服务，并且配送用户的仓储、物流也由阿里的菜鸟与美的合作完成。

除此之外，阿里的菜鸟物流也是一个开放平台，除了菜鸟自身的仓储、物流之外，也可以对接美的集团原有的仓储、物流系统，根据菜鸟与美的集团的渠道成熟力来说，阿里与美的集团的合作，也可以实现家电O2O。

这其中，我们不难看出，阿里的“联网+”的核心优势所在：淘宝、天猫积累的消费数据以及流量优势；阿里云以及云OS基础；菜鸟物流的物流优势——三位一体的因势利导。

互联网曾经讲究的是，单点强压，单点突破，以点带面。不过，此刻，这种做法在智能家居，智能生活领域，却显得有些过时——智能生活的的布局，更讲究协同性效应，并且需要一个明显优势的突破口，或是流量，或是软件基础。

智能生活，智能家居中，我们看到了BAT、小米等巨头的布局，也看到了如美的、海信、格力、海尔等传统巨头的跃跃欲试。群众逐鹿，各家的布局也是从自身优势出发。

不过，看格力这样传统公司的智能布局，我们更期待着，家电巨头与互联网公司的优势互补。小米联手美的集团，阿里联手美的集团，这种既有互联网优势，又有制造优势的合作，看上去更让人憧憬，毕竟智能生活，智能家居，并不是给电器加上互联网模块便可以完成。

智能家居、智能生活，说到底是硬件、软件与互联网服务的铁人三项。当然，更重要的是，你的智能家居，能够卖得出去，有足够多的消费者用。