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适应经济新常态 构建企业发展新战略

2015-10-22  来自: 中国经济新闻网 浏览次数:553


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总书记提出的经济发展新常态,深刻揭示了我国经济发展的新变化、新特点。我们非公经济企业,特别是中小企业应积极思考,如何尽快认识新常态、适应新常态、应对新常态、改变企业自身不适应新常态的思维和发展方式,积极主动布局、遵循经济规律、把握发展主动权。

在经济新常态下,非公经济企业要适应经济增速从高速向中高速转变,经济结构从失衡转向优化再平衡,调控从总量宽松、粗放刺激转向总量稳定、预调微调的环境变化。经济发展条件和环境的转变,对非公经济企业提出了艰巨的挑战,也带来了新的发展机遇。准确把握经济发展的新常态,是构建企业发展新战略的前提和重要保证。

经济新常态下,企业竞争的重点由过去比谁的成本低、规模大、速度快,转化为现在比商业运营模式、创新模式、服务模式、金融模式和互联网模式。构建企业发展新战略,我认为作为企业家,谋发展、做决策,不能只凭感觉,而是要关注国内外经济发展大势。要智谋为先,审时度势;先谋后动,动则必成,借势发展。

构建企业新战略包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。在经济新常态下,企业在价值观上,要有所为有所不为,既算经济账,更要算社会责任账;既注重当前,更注重长远;既追求自身利益,同时兼顾竞争对手的合理关切,坚持互利共赢的战略。

一、新常态下创建企业“互联网+”发展模式

经济新常态的一个重要特征,就是将信息、技术融入实体经济之中,以信息经济、智慧经济企业转型发展,引导企业与互联网接轨。中小企业应加快制定“互联网+”战略,将互联网与区域优势相结合,与企业优势相结合,与专业优势相结合。充分利用互联网思维和大数据,融入企业的生产、采购、储存、营销全过程,融入企业管理和文化之中,达到可持续发展的目的。

中小企业通过“互联网+”,能够创新三个发展,一是通过互联网与其他行业融合,创造新的产业模式。二是通过“互联网+”在互联网平台上扩展企业技术,产生集合效应。三是“互联网+”未来会给企业带来更大的商业空间。

二、新常态下企业树立质量导向发展

在经济新常态下,我们清醒地认识到,经济发展速度很高的时候,在一定程度上能掩饰发展质量不高的弊端,但经济增速降下来后,对发展质量的重视就显得尤为重要。未来我国经济的发展应该更多地依靠消费和服务业的发展,更多地依靠内需,增长动力更多地依靠提升生产率。因此,企业发展的目标要更加重视提高质量和增加效益。

企业转型升级的过程,就是企业观念创新、技术创新、产品创新、管理创新的过程,就是一个提高产品质量和服务质量螺旋上升的过程。当今美国企业60%的创新是商业模式创新,40%是技术创新。商业模式创新,核心是价值创新。

企业树立质量导向发展,必须坚持走低碳发展之路,绿色发展之路,实现企业价值、环境和自然资源的发展与和谐。企业应积极实施以新技术、新工艺、新装备、新材料推广应用为主要内容的创新发展,推广应用更加节能、节水、安全、环保、高效的工艺技术,使产品质量提升一批,整合一批,淘汰一批,推动企业生产高附加值产品,开发有市场需求的新项目。

三、新常态下强化企业精细化管理

在经济新常态下,中小企业提升管理水平,强化精益化管理,实现企业运行效率化,是及时传导市场压力,提高企业整体运行效率的重要举措。企业通过规范管理、系统优化,深挖企业内部潜力,促进企业由单项效益向系统效益转变。

企业坚持精细化管理,一是要规范工作流程,制定岗位责任和绩效考核制度。让每位员工的收入与绩效挂钩,将压力分摊到每位员工身上,形成责任共担,指标共担。二是企业成本管理要精打细算,从多方面进行开源节流,把少开一盏灯、节约一滴水、节省一分钱当成习惯。三是对企业的服务对象——客户管理要精细化,把逐个地区、逐个单位客户底数摸清,进行分类服务。

四、新常态下加快整合人才资源

经济新常态下,企业必须建设属于自己的技术、管理人才团队。人才是企业之本,也是企业发展最重要的核心资源之一。一个企业拥有了人才就代表拥有了实力,拥有了未来。中小企业整合人才的途径可以是多方面的。一是企业通过多年的基层锻炼,把员工培养成为企业的骨干、中坚力量。二是企业多方面从社会吸纳人才,为人才提供用武之地。三是企业通过项目合作,可以直接获得专业技术人才。

企业要制定中、长期的人才开发战略,其中包括企业的高管人才、中层管理人才、专业技术人才以及高级技工、关键岗位、关键工序的人才。

五、新常态下打造企业文化品牌

在经济新常态下,企业必须打造以社会主义核心价值观为宗旨的企业文化。企业文化应该以企业发展战略为基础,为企业发展战略服务。企业员工的价值观、行为准则要与企业战略目标相和谐,促进企业健康、和谐与可持续发展。企业文化是企业在长期的经营、服务活动中形成的文化结晶,反映着企业价值取向。企业必须塑造自己独特的文化品牌,以文化软实力来提升竞争力。

一是企业百年基业,诚信为本,讲求“社会公德、职业道德、家庭美德”。企业上至董事长,下到每个员工,都要以高度的责任心讲诚信。在市场越来越规范、消费者越来越理性的现代市场竞争中,没有诚信的企业几乎没有立足之地。

二是积极构建和谐企业,在企业内部确立“人的价值高于物的价值、共同价值高于个人价值、社会价值高于经济价值”的思想意识。弘扬企业正能量,提倡爱岗敬业、助人为乐、拾金不昧、修旧利废的好风气。

三是建立学习创新型企业。企业要视学习创新为企业适应经济新常态的需要,这也是实现企业发展战略的要求。创新是企业基业常青的基石,通过不断学习,实现观念创新、机制创新、制度创新和技术创新的协调发展。

六、新常态下企业加快走出去

在经济新常态下,企业的国际化将成为一种常态。当前国家重点实施“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带三大战略,使我们能够更加有效地利用国际、国内两个市场,找到企业发展的空间和未来的经济增长点。随着经济全球化和区域经济一体化程度的加深,我国企业的生产要素跨区域流动与配置加速,呈现出由出口为主转向进出口并重,由货物贸易为主转向更加注重服务贸易,由“引进来”为主转向“引进来”与“走出去”并重的特点。企业要善于通过引资、引技、引智的方式,将新产品、新技术、新模式带向国际市场,国际化。

  (作者为全国政协委员、天津庆达投资集团有限公司董事长)


关键词: 新常态   企业   战略     

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